近日，《南昌日报》聚焦小蓝经投公司蹄急步稳构筑产业发展新高地，一起来看看吧~
原文如下：
实干争先，勇立潮头。在昌南大地经济发展的核心阵地，南昌小蓝经开区近年来持续加快开放型经济发展步伐。作为南昌小蓝经开区唯一的产业服务平台，小蓝经济技术开发区经济发展投资有限责任公司（以下简称“小蓝经投公司”）以实现2030年成为领航全省的产业园区服务商为目标，走出了一条大胆尝试、勇敢探索改革前行之路。
新班子成员全身心投入
走进初冬时节的南昌小蓝经开区，一个个企业车间机器轰鸣，一个个重点项目满弓发力……处处涌动着产业发展的热潮。近年来，南昌县委、县政府和小蓝经开区党工委、管委会紧扣南昌加快构建现代化产业体系、因地制宜发展新质生产力的内在要求，对照省“1269”、市“8810”行动计划，深入实施县区制造业重点产业链现代化建设“6410”行动计划，持续提升产业发展核心竞争力。在南昌县委、县政府和小蓝经开区党工委、管委会的科学擘画下，区属国有平台公司小蓝经投公司秉持“工业淘宝”的发展理念，聚焦园区企业降本增效、产业集聚，在“管委会+公司”的发展模式下，释放小蓝经开区的潜力。改革，成为必然选择。小蓝经投公司自2015年成立以来，就承担着特殊使命职责，然而一直以来公司主要从事园区包工头式的代建业务和包租婆式的资产出租业务，一场“刀刃”向内的传统业务变革迫在眉睫。治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。深入探寻小蓝经投公司的发展轨迹，记者了解到，2023年4月底小蓝经开区党工委、管委会全面优化强化小蓝经投公司的新一届领导班子建设。新班子成员全身心投入，第一时间走出去对标国内京津冀、长三角、大湾区地区先进平台，以及新加坡淡马锡、美国贝莱德等国际标杆企业，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，从内心深处进行深度的自我革命，共同开始了一场改革创新的征程，制定了具体的改革创新发展施工图。
优化组织架构机制
小蓝经投公司承担着园区建设、投资融资、资本招商、园区服务、资产运营等市场职能，以企业化管理、市场化运作、专业化服务，形成市场主导、政府支持、独立运作、高效运转的管理运营体制。要抢抓发展机遇，迎接一次次挑战与突破，组织机制变革是首要任务。“公司设立了党委、纪委，董事会、监事会、经理层等治理架构，将原有的四个部门改革为‘3个事业部+6个职能部门+1个纪检监事办’的‘361’组织架构模式。”小蓝经投公司党委委员、工会主席、人事总监杨绍全告诉记者，公司以企业文化倡导的高效协作、创新进取精神为指引，对组织架构与资源配置进行深度变革，建立健全了现代企业法人治理体系。各部门之间建立起紧密且高效的联系，并根据市场化发展需要，不断构建并完善公司内外部现代化运营体系，推进“1个总部+3个事业部+N个子公司”的管理模式，为企业的持续稳定发展提供坚实的内在支撑。为进一步提高企业效率，小蓝经投公司还加快完善现代企业制度和市场化经营机制，创新建立分口调度、分级授权和分域运作的工作机制。“公司全年召开分口调度会共计900余次，通过线上、线下结合的分级授权决策程序，实现特事特办，审批效率得到大幅提升；分板块明确主运作平台，所有子公司对口相应的事业部，如今已基本形成‘一人工作，全司响应’的工作局面。”杨绍全说。
推进人才强企战略
人才兴，则企业兴；人才强，则企业强。一直以来，小蓝经投公司将人才视为企业最核心、最关键的竞争优势，不遗余力地推进人才强企战略，在进一步全面深化改革中展现新作为，激发企业持续向好发展的“主动能”。数据显示，在小蓝经投公司的人才版图中，截至目前，员工本科及以上学历人员占比从86%增长到94.57%，硕士以上学历从3%增长到52.17%，全面激活了团队的创新潜能，为公司在市场竞争中一路领航提供了坚实的人才保障。“在上级组织人事部门的关心指导下，公司坚持党管人才，深化人才选用，建立了基于岗位价值贡献的市场化、动态化的职级薪酬体系和市场化、复合式的招聘体系，综合公开社招、专业化猎聘等多种方式，畅通向市场要专业人才的通道，构建了一套行之有效的人才选拔与配置体系，比如在国内标杆企业中公开引入了20余名中高级管理和专业人才，团队硕士以上学历有了显著提升，更好地满足了公司人才梯队建设的多元化需求。”小蓝经投公司人力资源（党建）部副部长卢文峰表示。小蓝经投公司还同步建立了面向市场的岗位薪酬体系，涵盖9个职级、15个薪档，设立专业与管理两条路径，依层级从工作业绩、团队协作、创新能力、职业素养等多个维度，开展季度与半年度考核，选树“先锋”系列典型，全面塑造了凭能力竞位、依绩效进阶的人才激励机制。现如今，小蓝经投公司干部能上能下，员工能进能出，薪资能增能减，企业焕发出了全新的生机与活力。
奋力拼出“小蓝样板”
立足产业需求，小蓝经投公司创新推动业务变革，变传统建设业务为开发业务，以“产业为本、服务为王”为原则，为产业提供全生命周期服务，实现在“二次创业”中的高质量发展。改革带来活力，也沉淀出斐然成效。近年来，小蓝经投公司经营指标全面提升向好，各项指标均创历史新高，营业收入、利润等主要指标实现连年倍增。新开发的南昌小蓝经开区汽车零部件二期项目，实现当年建设、当年运营，创造了开园即满园的目标。此外，变传统被动出资业务为产业投资业务，复业了担保公司，当年实现盈利330万元；新设立供应链金融业务，当年实现盈利449.4万元；变传统的资产出租业务为全生命周期的企业服务业务，资产出租率从2022年度的不足70%提升至86.71%，租金收入实现三连跳，即2022年近2000万元、2023年近4000万元、2024年超1亿元。现如今，小蓝经投公司一批历史遗留问题得到妥善解决，实现“轻装上阵”，其中公司资产办证率从不足7%到2025年春节前有望完成各类资产办证率达70%，一举破解公司“有产无证、有产无收”的多年困局。降本增效工作成效显著，累计招标采购节支超3000万元；对标省内同类其他平台公司融资成本每年节支超1亿元。梳理100项“三重一大”决策清单；母、子公司事权基本理清；公司市场化能力初步建立。此外，小蓝经投公司还致力于全力构建学习型组织，建立了九大产业中心与九大区域中心研究和招商工作专班，截至目前已开办19期蓝图书院公开讲座，编制了32期《战略与产业研究智库旬报》，数千人次参学参训，人才产业研究及认知能力得到大幅提升，让人才“想”有所为、“能”有所为、“敢”有所为。“制造业是中国大国崛起的底盘，如何服务以制造业为重点的现代产业体系高质量发展是我们园区类平台公司神圣而光荣的使命，为此我们在产业服务道路上进行了一系列尝试，想得很多，但做得还不够好，将继续在实践产业园区服务商的道路上久久为功。”小蓝经投公司党委书记、董事长石巍峰表示。惟改革者进，惟创新者强，唯改革创新者胜。在党旗的引领下，在制造业强国的广阔天地里，小蓝经投公司势将拼出无穷机遇，拼出独具特色的“小蓝样板”。